十二條沒有獨(dú)立人事權(quán)的專業(yè)公司下屬企業(yè)的總經(jīng)理由專業(yè)公司總經(jīng)理提名考核后報(bào)總公司人事本部審核，經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事本部批復(fù)各專業(yè)公司聘任、解聘，副總經(jīng)理由各專業(yè)公司總經(jīng)理考核、聘任、解聘后報(bào)總公司人事本部備案。

十三條有獨(dú)立人事權(quán)且設(shè)有人事部門的專業(yè)公司，其人事部正職負(fù)責(zé)人由總公司人事本部派出入員擔(dān)任，其財(cái)務(wù)部正職負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)本部派出入員擔(dān)任，其他部門一級(jí)的經(jīng)理由各專業(yè)公司考核、聘任、解聘后報(bào)人事本部備案。

十四條有獨(dú)立人事權(quán)的專業(yè)公司應(yīng)遵照總公司分類分級(jí)垂直管理的體制，派出人員擔(dān)任其下屬企業(yè)人事部負(fù)責(zé)人，并將負(fù)責(zé)人名單及基本情況報(bào)總公司人事本部備案。沒有獨(dú)立人事權(quán)的專業(yè)公司，必要時(shí)其下屬企業(yè)可以由人事本部視情況核準(zhǔn)設(shè)立人事部，似乎本部可派出人員擔(dān)任此下屬企業(yè)人事部負(fù)責(zé)人。

十五條子公司部門一級(jí)的經(jīng)理由各子公司總經(jīng)理考核聘任、解聘后報(bào)總公司人事本部備案。

十六條上述各級(jí)管理崗位的聘任、解聘均應(yīng)嚴(yán)格按照下列程序進(jìn)行：

(一)聘任

應(yīng)由總公司總經(jīng)理聘任的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，首先由總公司總經(jīng)理初選(沒有獨(dú)立人事權(quán)的專業(yè)公司部門一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，可由該專業(yè)公司提名并將推薦材料報(bào)人事本部)人事本部對(duì)其進(jìn)行審查考核，填寫領(lǐng)導(dǎo)崗位聘任表報(bào)總公司總經(jīng)理�？偣�司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事本部負(fù)責(zé)辦理聘任手續(xù)。

(二)解聘

應(yīng)由總公司總經(jīng)理解聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，由人事本部根據(jù)總公司總經(jīng)理的要求和總松司的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核，考核不合格的人員，由人事本部向總公司總經(jīng)理提交解聘意見，總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事本部負(fù)責(zé)辦理解聘手續(xù)。

六章 總公司人員外派

十七條總公司委派總公司正式職工(含專業(yè)公司人員)長(zhǎng)駐京外所屬企業(yè)各級(jí)崗位工作的人員為總公司外派人員。人事本部負(fù)責(zé)外派人員的組織、協(xié)調(diào)、考核、報(bào)批。

十八條總公司外派人員由所在部門或?qū)�業(yè)公司提名，人事本部根據(jù)外派崗位的需要審核、考核，并擬制外派人員名單報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。外派人員持人事本部和所在部門的聯(lián)合通知到外派單位報(bào)到。

十九條總公司外派人員在外派期間的工資待遇按照總公司(關(guān)于派往外地專業(yè)公司(企業(yè))工作的職工工資、福利待遇及休假的規(guī)定)辦理，外派工作結(jié)束后恢復(fù)原單位原崗位工作。

七章 檔案管理

二十條所屬企業(yè)人事檔案實(shí)行分級(jí)管理。

二十一條下列人員的人事檔案一律調(diào)入人事本部，由人事本部直接管理：

(一)專業(yè)公司和駐外機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

(二)沒有獨(dú)立人事權(quán)的專業(yè)公司部門以下(含部門一級(jí))級(jí)別的全體職工;

(三)子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

有獨(dú)立人事權(quán)的專業(yè)公司部門以下級(jí)別(含部門一級(jí)，總公司外派人員除外)全體職工的人事檔案由該專業(yè)公司人事部管理。

有獨(dú)立人事權(quán)，但暫未設(shè)人事部門的專業(yè)公司副總以下人員的人事檔案可由人事本部代管。

八章 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的考核

二+二條人事本部組織總公司有關(guān)部門對(duì)人事本部考核范圍的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員每進(jìn)行至次考核評(píng)議。特殊情況下隨時(shí)進(jìn)行考察考核。并以考核結(jié)果為依據(jù)對(duì)上述管理人員提出聘任、解聘或獎(jiǎng)懲的建議。，