建設單位工程項目經理工作職責

　�。ǎ�、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　�。ǎ�、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　�。ǎ�、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　　（）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水能否滿足工程質量和工期要求；

　�。ǎ�、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　�。ǎ�、防火、消防是否滿足；

　�。ǎ�、材料的來源有無保證，能否代換；

　�。ǎ�、新材料、新技術的應用有無問題；

　�。ǎ�、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　�。ǎ�、地質地勘資料是否齊全；

　�。ǎ�、圖紙是否符合建設單位要求；

　　、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　、 施工組織設計內容：

　�。ǎ�、工程概況；

　�。ǎ�、施工部署和施工方案；

　�。ǎ�、施工準備工作計劃；

　�。ǎ�、施工進度計劃；

　　（）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；

　�。ǎ�、技術經濟指標等；

　　、 監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

　　九、工程進度計劃：

　　、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；

　　、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；

　　、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行； ，