企業(yè)培訓已經(jīng)成為企業(yè)提升人力資本的重要手段之一，一些知名企業(yè)也為企業(yè)建立了自己的企業(yè)大學， 為企業(yè)源源不斷的提供人才，通常情況下，企業(yè)培訓員工大多采用三種方式。

OJT是目前企業(yè)內(nèi)最常用的手段之一，各部門的領導者、經(jīng)驗豐富或技術嫻熟的老員工對普通員工和新員工的培訓都屬于OJT培訓之一。OJT的特點是針對一些工作技能和工作方法進行培訓，同時可以隨時隨地進行，不受時間的限制，而且效果較為顯著，且實用性較強，受訓的員工可以在短期內(nèi)在技能和方法上獲得提升，同時所需的成本較小，因此很多中小型企業(yè)大多采用這種培訓方式。但這種培訓方式同樣有其弊端，就是培訓者在培訓過程中缺乏一定的傳授技巧，缺乏系統(tǒng)化的教學，另外是缺乏規(guī)劃，很多時候是見到問題，解決問題，對那些潛在的問題很難發(fā)現(xiàn)到。

另外是企業(yè)內(nèi)部培訓，既企業(yè)挖掘內(nèi)部講師進行培訓，這類培訓已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用，濤濤國際的《講師訓》系列課程就曾為眾多知名企業(yè)授訓過，一些有實力的企業(yè)也會組建自己的企業(yè)大學。這種培訓方式可以讓員工接受系統(tǒng)化的教學，同時講師屬于內(nèi)部資源，在時間的操控上更加靈活，而且更節(jié)約人力成本。這些講師多是從企業(yè)內(nèi)部選拔，多為工作經(jīng)驗豐富的員工為主題，因此缺乏專門的授課技巧，授課過程中常遇到的問題就是表達能力欠佳、課件研發(fā)能力不足、課堂氛圍枯燥等等，所以TTT課程已經(jīng)成為眾多企業(yè)追捧的課程之一。

最后一個是聘請外部講師進行培訓。這類方法適用于所有企業(yè)，因為企業(yè)既可以通過參加公開班的方式進行，也可以聘請外部講師到企業(yè)內(nèi)部進行內(nèi)訓，兩種形式有效保證了任何企業(yè)都可以通過外部講師來提升員工能力。對一些大型企業(yè)來說，聘請外部講師培訓是對內(nèi)部培訓的一個補充，因為一些深入的問題單憑企業(yè)內(nèi)部講師是無法解決的，這是可以依靠外部講師豐富的知識和多年的工作經(jīng)驗，來幫助企業(yè)解決疑惑，對一些發(fā)展中的企業(yè)來說，外部講師培訓更是為企業(yè)發(fā)展護航的有效手段之一。外部講師培訓的一個缺點是講師可能無法了解企業(yè)的實際情況和企業(yè)文化，因此在授課過程中所輸導的價值觀會產(chǎn)生于企業(yè)情況不符的現(xiàn)象，因此企業(yè)咨詢管理公司在培訓之初要對企業(yè)有足夠的了解，例如濤濤國際在課程合作前，都要求培訓顧問對企業(yè)文化做足夠的了解，包括組織結構、培訓需求分析等等，這樣保證了課程的有效產(chǎn)出。

除此之外，像elearning等方式一些企業(yè)也在采用，但范圍較少。在企業(yè)培訓方式的選擇上，企業(yè)可以結合自身情況進行考量，并選擇最終適合自己的方式。