機(jī)關(guān)學(xué)后池整作風(fēng)精神心得體會

　　為深化“三嚴(yán)三實”專題教育成果，推動機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保市委決策部署在國資委高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏貫徹落實，按照市委要求，從2月至12月在國資委機(jī)關(guān)開展學(xué)習(xí)后池村精神，進(jìn)行作風(fēng)整頓(以下簡稱“學(xué)后池、整作風(fēng)”)，現(xiàn)提出如下實施意見。

　　一、指導(dǎo)

　　按照市委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的部署要求，圍繞國資委中心工作任務(wù)，弘揚后池村“愚公移山”精神，解決“為官不為”突出問題，調(diào)整精神狀態(tài)、改進(jìn)工作作風(fēng)、狠抓工作落實，調(diào)動機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把“夙興夜寐，激情工作，馬上就辦，辦就辦好”作為工作常態(tài)，鍛造擔(dān)當(dāng)、高效、遵紀(jì)、干事的國資委機(jī)關(guān)干部隊伍，為全市國企改革、國資監(jiān)管做出更大貢獻(xiàn)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　通過“學(xué)后池、整作風(fēng)”，使國資委機(jī)關(guān)加強紀(jì)律性、增強使命感、干事有激情、工作高績效，堅持夙興夜寐、激情工作，勇于面對困難，積極破解影響國資委發(fā)展的體制機(jī)制障礙，確保中央和省、市委重大決策部署在國資委落地生根，見到實效。

　　三、解決突出問題

　　重點解決以下四個方面問題：

　　一是解決工作紀(jì)律松的問題。重點是：工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，工作期間玩游戲、聊微信、網(wǎng)絡(luò)購物;值班不在崗，搞遙控指揮，坐班不在位，外出辦私事;遇見困難繞道走，不愿擔(dān)事?lián)��?zé);不求無功、但求無過，工作重過程輕效果;缺乏大局意識、協(xié)作意識、補位意識等問題。

　　二是解決辦事效率低的問題。重點是：看齊意識不強，工作標(biāo)準(zhǔn)低、效率低，應(yīng)付差事，甘于庸，不能適應(yīng)新常態(tài)，工作淡無起色;執(zhí)行力不強，懶政怠政，出工不出力，只求過得去，不求過得硬，不能做到細(xì)致、精致、極致;精神不振，狀態(tài)不佳，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情;等靠嚴(yán)重，凡事等領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿辦法，主動作為不夠;保守，反應(yīng)遲鈍，不催不動，大催小動，對重大工作任務(wù)不敏感，對落實中央和省、市委決策部署重視不夠、辦法不多、措施不硬等問題。

　　三是解決服務(wù)意識差的問題。重點是：衙門作風(fēng)，對群眾缺乏服務(wù)的真心實意，態(tài)度硬橫，擺架子、打官腔，不愿幫基層和群眾解決實際問題;不按規(guī)章制度辦事，搞親疏有別;缺乏全局觀念和服務(wù)意識，不把心思和精力集中到發(fā)展上，忙于個人“政治前途”，心不在焉，不務(wù)正業(yè)等問題。

　　四是解決吃喝收要拿的問題。重點是：“官本位”意識重，搞隱性“四風(fēng)”，吃拿卡要、故意刁難，把單位權(quán)力個人化，個人權(quán)力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事;囿于部門利益，明通暗卡，人為設(shè)置“玻璃門”、“彈簧門”;死摳條條框框，能辦不辦、該辦不辦，圍繞程序打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不從實際考慮群眾利益等問題。

　　四、工作措施

　　聚焦突出問題，對癥施治。機(jī)關(guān)各支部、各處室對照“為官不為”的種種表現(xiàn)，深刻查擺作風(fēng)上的突出問題。委班子成員和每名干部，都要列出問題清單，明確整改目標(biāo)和措施，建立整改臺帳，逐項整改到位。

　　(一)開展作風(fēng)公開評議。通過組織基層單位、機(jī)關(guān)老干部等服務(wù)對象對各處室打分劃票等方式，對機(jī)關(guān)精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、任務(wù)落實等方面進(jìn)行評價。今年，全市要對市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況在半年和年終公開評議兩次，以后每年評一次。評議結(jié)果將計入考評成績，作為班子考核和目標(biāo)績效管理的重要依據(jù)。

　　(二)暢通投訴舉報渠道。在國資委網(wǎng)站公布作風(fēng)問題舉報電話、舉報郵箱，加強服務(wù)對象和群眾的監(jiān)督，對群眾反映的具體問題，要加大了解、查處、反饋力度，做到件件有結(jié)果，事事有回應(yīng)。

　　(三)開展作風(fēng)檢查行動。把監(jiān)督檢查貫穿活動始終，確保作風(fēng)整頓不虛、不空、不偏。由機(jī)關(guān)相關(guān)處室組成督導(dǎo)檢查組，不定期對機(jī)關(guān)各處室進(jìn)行檢查督導(dǎo)、深入查糾。

　　(四)抓實正反典型教育。以后池村先進(jìn)典型為標(biāo)桿，在機(jī)關(guān)選樹一批工作作風(fēng)好、業(yè)績效能高的先進(jìn)處室和個人，大力宣傳。同時，嚴(yán)肅查處企業(yè)和群眾反映的不作為、亂作為、慢作為等反面典型，點名曝光。

　　(五)強化問責(zé)通報機(jī)制。始終把紀(jì)律挺在前面，結(jié)合查處違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題，狠剎紀(jì)律松弛、自由散漫之風(fēng)。對工作不落實、不盡責(zé)，長時間不上班、吃拿卡要收等違規(guī)違紀(jì)問題、群眾舉報的具體問題、上級作風(fēng)建設(shè)批辦件、市督導(dǎo)檢查組檢查出的問題等要嚴(yán)肅查處，嚴(yán)肅問責(zé)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。國資委成立機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，楊俊英同志任組長，張路林、趙靈靈、謝志全等同志任副組長。各縣級領(lǐng)導(dǎo)對分管處室的作風(fēng)整頓負(fù)直接責(zé)任，要經(jīng)常調(diào)度，及時解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)委、人事處、辦公室等部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個活動開展。各處室主要負(fù)責(zé)人要高度重視，精心組織本部門活動，承擔(dān)活動第一責(zé)任人責(zé)任。

　　(二)搞好統(tǒng)籌結(jié)合。作風(fēng)整頓活動要與深化“三嚴(yán)三實”專題教育成果結(jié)合起來，使之成為專題教育的延伸和拓展;與“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，在學(xué)思踐悟上下功夫，切實提高政治覺悟和黨性修養(yǎng);與“解放、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動結(jié)合起來，把“學(xué)后池、整作風(fēng)”的實際成效作為大討論活動的重要檢驗;與“一問責(zé)八清理”專項行動結(jié)合起來，全面落實從嚴(yán)治黨的各項要求。

　　(三)構(gòu)建長效機(jī)制。要深化職能轉(zhuǎn)變，強化權(quán)力制約，要結(jié)合國資委實際，在活動期間建立一批簡明易行、管用有效的制度，形成改進(jìn)作風(fēng)、提升效能的長效機(jī)制。把作風(fēng)整頓成果固化為制度機(jī)制，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)長效化。

　　人生的意義就在這個過程上。你要細(xì)細(xì)體認(rèn)和玩味這個過程中的每節(jié)，無論它是一節(jié)黃金或一節(jié)鐵;你要認(rèn)識每節(jié)的充分價值。――莊周