【篇一】

　　1、熟悉企業(yè)人力資源管理各大模塊管理理論和實際操作技能及人力資源管理體系的建立;

　　2、依據(jù)公司實際情況建立培訓體系，并根據(jù)公司未來發(fā)展和現(xiàn)狀制定相關培訓計劃，并實施與評估，最大限度地發(fā)揮員工的潛能;

　　3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃建立招聘渠道及公司內(nèi)部晉升政策，組建人才測評體系，及時為企業(yè)補充適合的人力資源;;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關法律法規(guī)建立激勵的績效考核和薪酬福利體制;

　　5、 凝聚企業(yè)文化，提高員工的向心力和歸屬感;

　　6、熟悉辦公軟件操作，了解電腦軟硬件;

　　7、有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;

　　【篇二】

　　1、團隊意識:認知團隊，團隊角色、團隊配合等;

　　2、有效溝通:溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關系等;

　　3、目標計劃:理解目標、制定計劃、效率意識、時間管理

　　4、商務禮儀:著裝、出行、拜訪、面談等

　　公司以后的發(fā)展方向是要進行整合營銷。而進行整合營銷是需要公司有相當大的實力，所以公司的每一位員工都應該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因此，公司在擴大的同時，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。職來化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。事實證明，個人也罷，公司也罷，要想成功而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠遠不夠的。

　　對于中小型企業(yè)來說新員培訓通常安排在4 天—5天，在這段時間中通過培訓中的互動、觀察、測評、考核，使新員比面試的時候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時企業(yè)也對這些新員進行了一個完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進一步慎重的選擇。

　　選拔的工作結(jié)束后，培訓部對入職的新員將要進行為期一個月的走動式強化實戰(zhàn)對口訓練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。