去年以來進(jìn)行了諸多收購的攜程在近期大舉資本運作,成為藝龍第一大股東后,大家都將目光聚焦于其收購后的整合與未來策略。
6月10日,攜程首席戰(zhàn)略官武文潔接受第一財經(jīng)記者獨家專訪時透露,近年來,攜程采取了積極進(jìn)取的投資策略,在一年多的時間里,在和旅游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了布局,特別是新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式;在完成一系列投資之后,目前,攜程投資的重點延展到投后管理上。其還首次披露了對于藝龍、同程等資本關(guān)聯(lián)企業(yè)的投后管理策略。
什么值得買?
仔細(xì)數(shù)一下攜程的投資實在太多,眾薈,訂餐小秘書、一嗨租車、易到用車、途牛、同程、蟬游記、途風(fēng)、途家,鷹漠,世紀(jì)明德甚至是最近“大手筆”的藝龍。
記者注意到,但凡是攜程入股的企業(yè),其持股比例都非常高,通常都是第一大或者第二大股東,比如攜程目前是易到用車的單一最大股東,盡管其剛剛否認(rèn)了全資收購的傳言;攜程是途家的第一大股東;是同程的第二大股東;是藝龍的第一大股東;是一嗨租車的第二大股東。
“我們當(dāng)然要看具有價值的公司,畢竟不可能不考慮投資回報的問題,同時掌握一定的話語權(quán)很重要,因為我們不是普通的PE/VC,我們更看重業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略上的意義。這也是我們持股比例通?梢赃_(dá)到大股東水平的原因。同時在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我們是開放的,與攜程投資的公司和非攜程投資的公司都會秉承著公平原則積展開業(yè)務(wù)合作。其實相比較以往攜程相對保守的投資策略,現(xiàn)在隨著各種新業(yè)務(wù)模式出現(xiàn),我們從傳統(tǒng)OTA向一站式旅游服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型,因此攜程正在做更激進(jìn)的投資和前瞻性的布局,于是大家看到2013年開始,攜程做了一系列并購。”武文潔告訴記者。
那么緣何要收購,什么樣的公司會被攜程相中呢?
“從2013年開始,我們這邊作為橋梁,不斷地接觸一些團(tuán)隊和公司,在這個過程中,我們會看,如果公司團(tuán)隊內(nèi)部可以更快更好的突破的就不一定要投資,但如果說投資能更有力的推動發(fā)展,那么就積極出手。過程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的公司和團(tuán)隊,我們會把很多團(tuán)隊都搭配到一起,一起‘頭腦風(fēng)暴’,將業(yè)務(wù)和資金鏈打通。除了形成合力一起更好的引領(lǐng)行業(yè)的健康快速發(fā)展之外,我們有意愿發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍者的責(zé)任,來幫到行業(yè)里的同行們一起發(fā)展。比如當(dāng)初我們投資途牛,大家都想不明白我們?yōu)楹螏椭偁帉κ?但在我們看來,途牛創(chuàng)始人于敦德和嚴(yán)海鋒是非常優(yōu)秀的年輕人,在上市之際他們來找攜程尋求幫助,那么我們就幫助他們,,后來他們的再次融資,他們再來找我們,我們也愿意幫助他們!蔽湮臐嵧嘎丁
武文潔進(jìn)一步表示,攜程并購所看重的要素則是關(guān)注團(tuán)隊,新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式。比如眾薈公司的成立,結(jié)合了慧評網(wǎng)等力量,一起做大數(shù)據(jù),給酒店更多的價值創(chuàng)造,給上游資源方帶來更多益處,這個并購就是關(guān)注優(yōu)秀團(tuán)隊和新技術(shù)。
“隨著自由行越來越多,本土化,O2O公司,共享經(jīng)濟(jì)等新商業(yè)模式出現(xiàn),租車業(yè)務(wù)就是其中之一,我們要從自由行入手發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù),我們要跳出機(jī)票酒店,于是我們投資易到用車和一嗨租車,這類投資就是新業(yè)務(wù)模式投資!蔽湮臐嵳f。
投后管理
“大家更多的目光都放在投資本身,其實投資后這個事情才剛開始,我們更多工作是放在投后管理,戰(zhàn)略拓展,發(fā)掘潛力,比如新業(yè)務(wù)模式如何發(fā)展,如何做共享經(jīng)濟(jì)等!蔽湮臐嵧嘎,以攜程投的易到用車為例,攜程在產(chǎn)品中重點突出了易到用車,無論在用車頻道還是機(jī)票預(yù)訂后的推薦,攜程都對易到進(jìn)行了重點的推薦、資源上的傾斜,最近大規(guī)模的促銷活動,訂機(jī)票享受70元優(yōu)惠的易到用車活動,也是攜程與易到共同推廣的重點之一,未來也會繼續(xù)積極探討其他可以形成更大合力的合作模式。
頗有意思的是,記者發(fā)現(xiàn),盡管攜程與同程、途牛等都有資本關(guān)聯(lián),但同程和途牛也有直接競爭關(guān)系,如何平衡被投資企業(yè)的微妙關(guān)系呢?
“投后管理對于競爭和合作的處理,可以復(fù)雜可以簡單,我們尊重管理團(tuán)隊,包括攜程會給同程建議,如之前同程的1元門票,我們也會和他們同程溝通,討論如何避免浪費,收益管理如何提升等。但是也要尊重他們的決策!蔽湮臐嵾M(jìn)一步透露,同程目前正在融資,很多投資人都有投資意向,近期即將敲定同程的最新融資。
“現(xiàn)在OTA(在線旅游代理商)也就只占據(jù)約10%多至20%的旅游市場份額,市場還非常大,未來我們會在細(xì)分領(lǐng)域更加關(guān)注優(yōu)秀的公司,由于我們十分看重投后管理,因此我們今年會更多精力放在管理,今年的收購不會如去年那樣頻繁。”武文潔如是說。
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