
代理費由‘定額’取代按金額提成的‘前返’和‘后返’,看起來是對中小代理有利,對大代理相對不利。畢竟中小代理原來在前返降為0后,后返也是可望不可及,但現(xiàn)在賣一張賺一張。但本質(zhì)上其實不管怎么改,趨勢都不會變,那就是90%的票代都將被迫清場,預(yù)計未來在國內(nèi)的主導(dǎo)市場上,基本只有能提供一站式產(chǎn)品的攜程等OTA和旅行社,以及能提供附加服務(wù)的差旅服務(wù)公司可以存活,以前以供應(yīng)商供貨模式獲利的去哪兒網(wǎng)、阿里旅行、美團等平臺,此前的盈利模式也可能發(fā)生改變。
該來的還是來了
昨日上午開始,南方航空各分、子公司,營業(yè)部及相關(guān)代理人,陸續(xù)收到了發(fā)自南航總部的通知,要求銷售部聯(lián)合各銷售單位對境內(nèi)分銷渠道結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。
這一名為《關(guān)于優(yōu)化中國境內(nèi)分銷渠道結(jié)構(gòu)的通知》,與《第一財經(jīng)日報》此前報道的航空公司擬進行分銷政策變革相似,主要包括重新簽署銷售代理協(xié)議,實行新的國內(nèi)代理費標準和支付方式,以及禁止機票標準產(chǎn)品的供應(yīng)商銷售模式等。
一、重新簽署銷售代理協(xié)議
銷售部將聯(lián)合各銷售單位對現(xiàn)有代理人進行重新遴選,并計劃于7月1日起執(zhí)行新版銷售代理協(xié)議。根據(jù)新的協(xié)議要求,代理人需擁有旅行社、自營銷售網(wǎng)站、固定企業(yè)客戶、呼叫中心等自有銷售渠道,方可申請南航授權(quán)。
二、實行新的國內(nèi)代理費標準和支付方式
按照民航局《關(guān)于國內(nèi)航空旅客運輸銷售代理手續(xù)費有關(guān)問題的通知》(民航發(fā)〔2016〕6號)的要求,從7月1日起南航國內(nèi)客票代理手續(xù)費將改為按航段定額支付,原有的國內(nèi)附加代理費(Z值)和獎勵代理費(國內(nèi)后返)將暫停使用。定額國內(nèi)代理手續(xù)費的支付標準和支付方式將另文通知。
三、禁止機票標準產(chǎn)品的供應(yīng)商銷售模式
銷售部將在新版代理協(xié)議中明確規(guī)定,從7月1日起嚴禁代理人通過C端、B端平臺等第三方渠道銷售南航機票標準產(chǎn)品(單程、往返程及缺口程等裸機票產(chǎn)品,或以機票為主體,附加保險、代金券等低價值標準化配件的機票套餐)。對于包含南航機票的打包、組合產(chǎn)品,代理人也需經(jīng)過南航審批后,方可投放至與南航簽署商務(wù)合作協(xié)議的第三方渠道展開銷售。
銷售部將與符合南航要求的主要機票交易平臺簽署商務(wù)合作協(xié)議,只允許南航直營店鋪或平臺自有的南航授權(quán)代理人賬號銷售南航機票標準產(chǎn)品。包含南航機票的打包或組合產(chǎn)品,允許平臺引入經(jīng)南航審批同意供貨的代理人,作為供應(yīng)商開展銷售,但相關(guān)打包或組合產(chǎn)品的上線和銷售均需經(jīng)南航審批后方可實施。
四、加強代理人調(diào)查和服務(wù)工作
銷售部正在研究制定代理人服務(wù)激勵計劃,以提升對代理人服務(wù)、激勵措施為手段,在新形勢下,全面強化同掌握客源的高價值代理人的合作,提高南航市場競爭力,相關(guān)事宜將于7月1日前另行下文通知。
另外,各銷售單位應(yīng)加強對已授權(quán)代理人的走訪和調(diào)查工作,掌握代理人的自有銷售渠道,完成《境內(nèi)授權(quán)代理銷售結(jié)構(gòu)調(diào)查表》,并于3月30日前以郵件形式反饋至銷售部。
為保證境內(nèi)分銷渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的順利實施,實現(xiàn)代理人銷售的平穩(wěn)過渡,現(xiàn)決定自2016年3月20日起至6月30日,暫停受理新增代理散客銷售的授權(quán)申請(特殊情況可在申請前同渠道管理處先行溝通)。
可以看出,為建立新的行業(yè)標準、縮短分銷鏈條,南航率先出臺了“重拳”,而其他航空公司如何跟進還有待觀察。東方航空營銷總監(jiān)兼客運營銷委總經(jīng)理董波近日也對《第一財經(jīng)日報》記者透露,東航也計劃跟所有的代理人重新簽訂新的代理協(xié)議,更加明確約定權(quán)利義務(wù)和相關(guān)安排,同時成立銷售中心,為代理人建立一套更加強大的服務(wù)體系。
“航司如果統(tǒng)一定額費用,那么代理費屬地化差異將消失,那么B2B平臺其實就沒有存在的必要了! 一位業(yè)內(nèi)分析師對記者預(yù)計,“打個比方,以前是國航華北營業(yè)部管理北京代理人,能夠拿到后返,所以上海的代理人通過平臺找華北代理人把票給出了,F(xiàn)在如果都按張數(shù)獲取傭金,航司就可以統(tǒng)一管理,一張票就給固定的傭金,那么大家就沒有必要去找屬地化的大代理去出票了,B2B平臺就被釜底抽薪了。”
“代理費由‘定額’取代按金額提成的‘前返’和‘后返’,看起來是對中小代理有利,對大代理相對不利。畢竟中小代理原來在前返降為0后,后返也是可望不可及,但現(xiàn)在賣一張賺一張。但本質(zhì)上其實不管怎么改,趨勢都不會變,那就是90%的票代都將被迫清場,預(yù)計未來在國內(nèi)的主導(dǎo)市場上,基本只有能提供一站式產(chǎn)品的攜程等OTA和旅行社,以及能提供附加服務(wù)的差旅服務(wù)公司可以存活,以前以供應(yīng)商供貨模式獲利的去哪兒網(wǎng)、阿里旅行、美團等平臺,此前的盈利模式也可能發(fā)生改變!泵窈綐I(yè)內(nèi)人士林智杰對記者分析。
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