機場零售商四大策略協(xié)助機場達到銷售最大化
  

    每個機場面對的旅客群體各不相同，零售品牌、動線也必須做相應調整。作為機場零售商，如何協(xié)助機場從零售賺取最大利益？瑞安達國際首席執(zhí)行官麥高云(Jack MacGowan)認為，應與機場建立靈活、長期合作關系，從機場規(guī)劃階段即參與加入，提供價格合理的產(chǎn)品并積極推廣，并在客戶服務上有所創(chuàng)新。

麥高云指出，以下四大策略能讓零售商為機場達到商業(yè)目標。

1．        靈活、長期的合作關系

與地方股東、機場及供應商采取靈活的合作關系，通過合資關系可以使雙方對當?shù)厣虡I(yè)發(fā)展需求更加了解；而與機場建立10~25 年的長期商業(yè)合作關系，零售商可為各方更毫無保留的提供旅游零售專業(yè)知識。

2．        預先規(guī)劃

如果從機場規(guī)劃階段即參與加入，預先制定并實施機場商業(yè)計劃和籌備模式，則零售商可以發(fā)揮零售商各方面的優(yōu)勢，為各方提供最大利益。例如吸引一線品牌，將國際化和當?shù)鼗�品牌完美結合，保證最佳呈現(xiàn)方式；擅長采購、市場推銷并力捧一線品牌；具有技藝精湛、分工明確的設計能力和市場營銷團隊。同時零售商也能以保證購物時間的運營理念進行設計，像是以“過道式”方案提高游客捕捉率。

3．        價格合理 推廣活動

每天聆聽顧客，由對顧客一舉一動的深入洞察懂得顧客在不同旅游行程階段的需求，提升到對消費方向的分析把握，并以貨真價實的產(chǎn)品回饋顧客，承諾絕不高于市中心的價格，同時做出豐富多彩的推廣活動安排，能為合作方帶來最大的商業(yè)回饋。

4．        客戶服務創(chuàng)新

瑞安達透過不斷地與顧客互動發(fā)展出“The Loop 品牌概念”。The Loop的客服過程具有購物和取貨、點擊支付和即買即付特點，并在人員選拔、培訓和評估方面盡心盡力的投入。例如，美導人員會參加由化妝品供應商提供的課程培訓、允許管理人員在對應部門做出正確決策、向員工提供內部管理層級別晉升。如此，員工從對產(chǎn)品認識到收款過程都訓練有素，零售商并能在迅速發(fā)展的零售領域保持員工的穩(wěn)定性。

麥高云強調，洞悉客戶需求、隨時提供友善、到位的幫助是讓像The Loop這樣新穎的客服品牌概念得到成功的關鍵。

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