01

公司對“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論進(jìn)行了安排，共疏理出六個(gè)方面具體任務(wù)。一是破除僵化保守，著力解決改革意識(shí)不強(qiáng)問題，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題，在煤礦托管模式規(guī)范、充填采技術(shù)利用、煤炭洗選深加工上實(shí)現(xiàn)突破。二是破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題，堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力，在推動(dòng)管理理念、管理技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。三是破除封閉狹隘，著力解決擴(kuò)大開放不夠問題，堅(jiān)持以開放促改革促發(fā)展，在完善混合所有制管理、推進(jìn)選人用人年輕化、專業(yè)化、適合化上實(shí)現(xiàn)突破。四是破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途，在建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)資金管理、降低資產(chǎn)負(fù)債率上實(shí)現(xiàn)突破。五是破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績，在學(xué)習(xí)一流、對標(biāo)一流、“三基建設(shè)”、企業(yè)精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)突破。六是破除慵懶散漫，著力解決作風(fēng)不實(shí)問題，堅(jiān)持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為，在推動(dòng)基層工作、解決基層實(shí)際問題、激勵(lì)干部新?lián)��?dāng)新作為上實(shí)現(xiàn)突破。

公司要求，一是突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，著力推進(jìn)黨的建設(shè)再上水。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)；全面落實(shí)黨建責(zé)任；全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；全面加強(qiáng)黨對干部和人才工作的領(lǐng)導(dǎo)；全面加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)和信訪維穩(wěn)工作；全面提升宣傳輿論引導(dǎo)能力。二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定理想信念，著力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作縱深發(fā)展。全面開展“兩級機(jī)關(guān)”作風(fēng)大整頓；全面開展警示教育；全面強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督；全面嚴(yán)明黨的紀(jì)律；全面強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)；全面落實(shí)工作任務(wù)。三是立足拼搏奉獻(xiàn)，著眼立新革舊，著力推進(jìn)“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)落到實(shí)處。全面領(lǐng)會(huì)大討論的重大意義；全面開展大討論；全面營造輿論氛圍。

02

2018年，公司各級黨組織始終堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)營管理，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求落地落實(shí)，在黨的建設(shè)各方面取得的明顯成效。，公司黨的建設(shè)工作要繼續(xù)堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，圍繞建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，持續(xù)推進(jìn)黨建工作常態(tài)化，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，深入實(shí)施黨風(fēng)廉潔建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)與經(jīng)營管理，努力推動(dòng)公司黨建工作再出新成效、再上新臺(tái)階。

公司就開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。公司要求，一是堅(jiān)持提高站位，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)開展大討論的重要性。二是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，進(jìn)一步全面把握大討論的主題、內(nèi)涵和要求。三是堅(jiān)持因地制宜，進(jìn)一步有力推動(dòng)大討論取得實(shí)效。四是堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)全體干部職工參與大討論的積極性。